矿产镍钴供应链尽责管理报告（2023-2024）-华友钴业

六步法框架实施

建立尽责管理体系：依据指南建立体系及程序文件，包括政策、准则和标准，明确管理架构与职责，加强供应商合作，建立沟通机制与记录保存体系，积极参与行业活动。

风险识别与评估：建立工作体系及流程，通过多种方式全面识别评估风险，包括发送回收调查问卷、识别高风险区域、网络查询、第三方审计和矿山实地走访等，确定供应商风险情况并沟通改善。

风险预防与减缓：在印尼粗炼厂运行尽责管理体系，要求供应商遵守ESG政策与准则。

开展内外部评估：积极配合客户审计，与上下游沟通问题改进计划，总部进行内审并邀请外审，对问题制定整改计划。

沟通和报告：公开报告履行承诺，参与全球活动推广经验，报告可在官网查阅下载。。

遵循EITI原则

华越严格遵照印尼当地EITI原则，在收入透明度披露、利益相关者参与、数据可访问性等多方面努力，促进资源开采行业透明、问责和可持续发展。

整体成效与展望

华友钴业矿产供应链尽责管理工作有序开展，通过完善体系、识别评估风险、加强合作与沟通等措施，提升了供应链管理水平，未来将持续关注行业标准，推进供应链透明化与可持续发展。

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